TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
1.Trait Theories (Teori Sifat)
Teori yang mempertimbangkan berbagai sifat dan karakteristik peribadi yang membedakan para pemimpin dengan mereka yang bukan pemimpin.
Teori ini membedakan mereka dengan cara berfokus pda berbagai sifat dan karakteristik pribadi
2.Behavioral Theories (Teori Perilaku)
Teori-teori yang mengemukakan bahwa beberapa perilaku tertentu membedakan pemimpin dari mereka yang bukan pemimpin.
· Kajian dari Ohio State University
/Ada dua kategori yang pada dasarnya menjelaskan sbagian besar perilaku kepemimpinan sebagaimana digambarkan karyawan :
1. Struktur awal: tingkat sampai mana seorang pemimpin akan menetapkan dan menyusun perannya dan bawahannya dalam mencapai tujuan
2. Tenggang rasa: tingkat sampai mana pemimpin akan memiliki hubungan professional yang ditandai dengan saling percaya, rasa terhormat terhadap ide-ide anak buah dan hormat terhadap perasaan mereka
· Kajian University of Michigan
1.Kepemi pinan berorientasi karyawan; menekankan hubungan antar personal, mementingkan kebutuhan karyawan dan menerima perbedaan-perbedaan individual diantara para anggota
2.Pemimpin berorientasi aspek-aspek teknis atau tugas dari pekerjaan tertentu.
3.Teori Kepemimpinan Kharismatik
Max Weber mendefinisikan charisma sebagai suatu sifat yang dimiliki seseorang, yang memebedakan mereka dengan orang kebanyakkan dan biasanya dipandang sebagai kemampuan supernatural atau paling tidak daya-daya istimewa .
Menurut teori Robert House ini (charismatic leadership theory), para pengikut memandang sebagai sikap heroic atau kepemimpinan yang luar biasa saat mengamati perilaku tertentu.Salah satu telaah literature yang paling bagus menunjukan empat karakteristik pemimpin kharismatik:
1. Memiliki visi
2. Bersedia mengambil resiko pribadi untuk mencapai visi tersebut
3. Sensitif terhadap kebutuhan karyawan
4. Memilki perilaku yang luar biasa
4.Teori Kepemimpinan Transformasional
Pemimpin menginspirasi pengikutnya untuk mengenyampingkan kepentingan peribadi mereka demi kebaikan organisasi.Mereka memiliki pengaruh luar biasa terhadap diri pengikut mereka, mengubah kesadaran para pengikut atas isu-isu yang ada dengan cara membantu orang lain memandang masalah lama dengan cara yang baru, serta mampu menyenangkan dan menginspirasi para pengikutnya untuk bekerja keras guna mencapai tujuan bersama
Karakteristik Pemimpin Transformasional:
· Pengaruh yang ideal
· Motivasi yang inspirasional
· Stimulasi yang intelektual
· Pertimbangan yang bersifat individual
5.Teori Contigency Fiedler
Mengatakan bahawa kelompok yang efektif bergantung pada kesesuaian antara gaya interaksi seorang pemimpin dengan bawahannya serta sejauh mana situasi tersebut menghasilkan kendali dan pengaruh untuk pemimpin tersebut
